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    1. 區域人口健康信息平臺

      REGIONAL POPULATION HEALTH INFORMATION PLATFORM

       

      《廣東省基層醫療衛生機構管理信息系統》項目

      2013年7月,省發展改革委正式批復建設《廣東省基層醫療衛生機構管理信息系統》,項目總投資4.43億元。

      2016年3月,和宇健康承建“廣東省基層醫療衛生機構管理信息系統項目”。

      2017年12月,項目通過初步驗收,獲得了省市(縣)區各級衛計的高度認可。

       

      項目建設成果

      ●項目覆蓋全省16個地市,共建設17個省、市兩級數據中心,支撐超過2050家基層醫療機構的全業務系統運行。

      ●建成省、市兩級數據交換平臺、業務綜合管理平臺、省級基本醫療衛生標準體系。

      ●全國最大的統一的健康檔案數據庫及電子病歷數據庫,并與全員人口數據庫實現三庫聯動。

       

       

      讓信息化添翼基層醫衛服務(總結篇)

      廣東省基衛項目肇慶建設成果紀實

      廣東省基衛項目揭陽建設成果紀實

      智慧醫院

      INTELLIGENT HOSPITAL

      貴州遵義習水縣人民醫院

       

      醫院概況

      ● 習水縣人民醫院為全縣最大的綜合性醫院,準國家級三級乙等綜合性醫院,是遵醫附院醫療聯合體醫院。

      ● 醫院規范設有25個臨床科室,19個病區,14個醫技科室。

      ● 醫院門診日均3000人次,床位近1000張。

       

      數字化醫院建設概況

           習水縣人民醫院全院的數字和信息化建設項目總投資超1000萬,由和宇健康科技承建,該項目得到了醫院院長以及各級領導的大力支持,在院長帶領下,逐步建成了以電子病歷為核心,涵蓋臨床信息化、醫技信息化、資源信息化等主要業務領域的全院的數字化信息系統。主要包括了HIS、LIS、EMR、PACS、體檢、臨床路徑、合理用藥、CA數字認證等系統。

      此外還對接了貴州省醫療信息化平臺、遵義市區域醫療信息化平臺、貴州省預約掛號平臺等各大醫療信息平臺,實現了院內、院外的互聯互通。

       

      實施效果

           面向患者:提供了微信預約掛號繳費、自助繳費、檢查檢驗報告查詢、排隊叫號、自助報告及膠片打印等智慧醫療服務,通過多種途徑為患者提供醫療服務,給患者帶來了便利,同時也提高了患者滿意度,也提升了醫院的綜合服務能力;

           面向醫護:提供了臨床路徑、EMR、合理用藥、以及CA認證等業務系統,助力醫院向智能化方向發展;通過EMR以及CA認證的實施,使醫院逐步轉向診療過程的無紙化方向發展;

           面向資源:提供了一體化的醫院資源管理系統,為醫院的物資、藥品、設備、供應室做統一的管理,并實現了藥品物資的批次管理、消毒包追溯管理;通過與中藥顆粒自助擺藥機的對接,實現了擺藥的自動化,大大減輕了藥房人員的工作負擔,提高了藥劑人員的工作質量;

           面向管理者:提供可視化的綜合統計查詢系統,為管理者提供各類輔助決策支持報表;

       

      汕頭金平區中醫院

       

      醫院概況

      ● 汕頭市金平區中醫院為公立二級中醫醫院,為汕頭市中心醫院康復分院,也是汕頭市中心醫院醫聯體單位。

      ● 醫院規范設有15個臨床科室, 4個病區。

      ● 醫院門診日均 人次,床位近500張。

      ● 汕頭市金平區中醫醫院與汕頭市中心醫院簽訂合作協議,在醫院共同建設“汕頭市中心醫院康復分院”、“廣東省工傷康復中心粵東分中心”,全力打造大專科小綜合特色醫院。

       

      項目概況

      汕頭市金平區中醫醫院新址(汕頭市中心醫院康復分院)采購醫用設備及信息化建設項目,項目總投資金額1700多萬元。

      本項目主要包含機房建設與醫療信息化系統兩大部分。

      在機房建設方面,完成網絡整體改造,包括綜合布線、機房建設、無死角監控、相應服務器/存儲系統配置、實現全國安全標準;

      在醫療信息化系統方面,完成HIS信息系統的建設,成功實施了RIS系統、LIS系統和PACS系統,完善電子病歷系統,實現臨床系統的信息化管理,并實施質控管理和院感管理系統等;

      此外還建設了健康云平臺,提供預約掛號、繳費、費用查詢、醫院推廣等內容。

       

      產品應用

          系統總體框架應包括基礎業務系統、運營管理系統、醫院綜合信息服務、醫院信息集成平臺等系列產品。系統結合醫院實際情況,圍繞院方醫療業務和管理應用需求,以健康檔案為核心貫穿整套系統進行整體規劃設計,形成覆蓋院方所有業務和管理的基于信息集成平臺的完整一體化醫院信息系統,促進信息資源的高效利用,進而優化資源配置,提高醫療效率和質量,提升管理水平、減少醫療差錯、降低運營成本、惠及民生。

       

       

       

       

      互聯網醫療

      MOBILE MEDICAL

      貴州遵義習水縣人民醫院

       

      醫院概況

      ● 習水縣人民醫院為準國家級三級乙等綜合性醫院,是遵醫附院醫療聯合體醫院。

      ● 醫院設有臨床、醫技、職能科室共31個。

      ● 醫院門診日均3000人次。

       

      面臨問題

      ● 門診業務量增速大,基礎門診醫療資源緊張。

      ● 門診科室分布較為集中,導致就診、候診人員密度高,交叉感染風險大。

      ● 門診就診峰、谷現象突出,導致醫療服務壓力極度集中,醫療過程效率不高。

      ● 門診就診、候診秩序維護壓力大,一線醫護人員工作壓力劇增。

      ● 就診過程未能達到國家就診服務提升的改革要求。

      ● 門診預約率不達標,醫院三級評審受影響。

      ● 門診結算手段單一,無法滿足人民群眾的各類實際需求。

       

      和宇健康解決方案

      和宇健康為習水縣人民醫院建設“智慧化門診系統”,通過互聯網化技術紅利和服務理念,搭建了“微信智能信息查詢”、“微信智慧門戶”、“微信預約掛號平臺”、“微信就診提醒”、“微信智慧診中支付”、“微信報告快查”、“自助報告打印(含膠片)”、“電子就診卡”、“智能導診”等相關系統。大大改善醫院就診過程管理、服務提升以及資源優化分配。同時也切實通過便捷的微信公眾號、微信支付等手段提升了患者就診的過程體驗、降低了門診擁堵、多次排隊的情況;實現了分時段預約、靈活就診、智能報到、快捷支付等諸多便民化服務。

       

      實施效果

      ● 搭建習水縣人民醫院微信智慧門診,實現了預約掛號、分時段就診、快捷一站式繳費、電子檢驗檢查報告推送、電子就診卡全就診流程應用等功能。

      ● 實現了門診有序就診、分時段精準預約。

      ● 實現了門診診中支付的移動化改造、電子支付的變化升級。

      ● 實現了檢驗、檢查報告結果智能推送、自助快捷打印功能。

      ● 實現了醫院醫療全流程就診卡電子化的全面升級,率先實現了一碼全流程就診。

      ● 通過運營數據的有效分析,為醫院提供了門診流程優化和資源配置的數據支撐,讓醫院在整個門診服務升級過程中做到了有真實的數據做決策依
      ● 據、有改進的樣板流程做優化參考、有真實的患者好評做信心動力。

      貴州省習水縣人民醫院微信公眾號上線啦!

      智慧社區

      SMART COMMUNITY

       

      汕頭市社區衛生服務中心

       

      面臨問題

      ● 全科醫生缺乏臨床經驗,診療能力仍亟待提高,門診就診率較低。

      ● 患者基層首診意愿不太強烈,導致分級診療的實現難度較大。

      ● 社區衛生服務中心標準化建設中政績導向突出、需求導向相對薄弱。

      ● 社區衛生服務中心基本醫療和基本公共衛生發展不平衡。

      ● 轄區內常見糖尿病、高血壓、代謝疾病等慢性疾病。

       

      和宇健康解決方案

      和宇健康為汕頭市社區衛生服務中心打造具有技術先進性、服務完善性的 “智慧醫療”建設。重點利用當前移動互聯網、物聯網等技術完善各個業務場景細節,對基本醫療服務、公共衛生服務進行信息化、智慧化升級。實現業務服務、管理決策、績效提升等多方面的全面智能優化。

      家庭醫生簽約服務:為轄區內居住滿半年以上居民提供線上(利用PC端、微信服務號、APP等多種終端)家庭醫生簽約服務,簽約居民可享受定期體檢、上門隨訪、健康咨詢等一系列個體化的健康服務。通過家庭醫生簽約服務,對不同人群,如孕產婦、高血壓患者、慢性病患者等提供更全面、多樣化及差異化的家庭醫生服務。

      健康檔案管理:以人的生命周期為主線,匯聚居民個人從出生到死亡整個生命周期中的醫療、預防、保健、免疫、體檢、咨詢、購藥等健康信息,形成完整、連續的電子健康檔案。通過移動互聯網信息技術,居民可隨時隨地對健康檔案進行查閱和管理。

      我的智康小屋服務:我的智康小屋以轄區內居民為重點服務人群,以健康教育、健康指導、健康干預為主要工作方法,引導社區群眾自我參與、自我管理。利用機構內智能化健康一體機及配套隨訪包,完成居民初次體檢的健康檔案建檔及體檢登記。

       

      實施效果

      ● 汕頭市7個區縣社區衛生服務中心目前總簽約人數已達到99124人。

      ● 通過移動醫療平臺,居民可享受家庭醫生簽約、健康檔案創建、健康小屋、可穿戴設備等服務。

      ● 家庭醫生簽約為居民提供愈加完善的基本公共衛生和基本醫療服務,逐步實現“小病到社區,大病進醫院,康復回社區”,促使基本醫療資源下沉至社
      ● 區,構建完善的全民健康信息平臺,實現簽約居民健康檔案、電子病歷、檢驗報告等信息共享和業務協同。

      ● 移動隨訪,社區醫生可攜帶移動公衛工作站和相關體檢設備,居民可在院外進行體征數據采集,并形成健康檔案建檔。

      完成10億營收,和宇健康開啟互聯網醫療新征程

      作者:趙泓維 瀏覽:1311 發表時間:2021-03-10 00:00:00 來源:動脈網
      一生之中,每一個人或多或少都能覺察幾縷隱藏于紛亂信息中的細絲。遺憾的是,絕大多數人都不會對這些線索做出反應,他們只是等待著,見證想象變為現實。但某些人,卻能牽動這些細絲從而收獲另一個截然不同人生!


      一、兩個機遇

       

      我國現代醫藥發展史上有個三個重要階段:1978年的改革開放,鄧小平同志“九二南巡”,以及新世紀后中國進入WTO。第二階段尤為重要,進一步改革開放下,跨國公司紛紛在中國建廠,拜耳、默沙東、阿斯特拉(阿斯利康前身)、羅氏制藥、諾和諾德、勃林格殷格翰、武田、雅培等等耳熟能詳的藥企巨擘均屬其列。

       

      與資本同行的是醫藥市場結構變革與新特藥供需爆發。新醫藥時代飛速增長的需求摒棄了當年的計劃生產模式,高需求高利潤下,一大批善戰的中小醫藥經銷公司在全民所有制企業眼皮底下瘋長。

       

      走出大學的周贊和恰逢新醫藥發展史中第二階段初期。雖出身醫藥世家,但他大學時的理想卻是在圈地時代的深圳拿下一方土地。

       

      跨國藥企的蜂擁而至并不尋常,強勢的供應端具備顛覆醫藥產業結構的能力,而重構意味著無窮的機遇。捕捉到了這一細絲后,周贊和很快從建筑業跳回到了醫藥業,并借助小時耳濡目染的經歷,做起了新特藥、醫療器械的經銷生意。這是他做出的第一個關鍵抉擇,1995年,他的醫療夢想正式啟航,隨后數年,乘著東風,初期資本積累迅速完成。

       

      簡單的利潤累加沒有給予周贊和太多事業上的成就感,他追求意義,追求改變帶來的滿足,而醫療藥械的流通經營事業顯然不足以撐起他的精神需求。

       

      1998年,周贊和意外認識了從事醫療信息化系統研發的軟件專家羅工。在大小醫療機構間摸爬滾打了多年,聊起醫院的需求、弊病與發展方向時,兩人有一種渾然的默契。在羅工看來,醫院現在的低效率源于低效的信息記錄與無法復用的患者信息,醫院未來必將高度互通、高度標準化,而這種互通與標準化,需要以獨立設計的信息系統作為支持。換言之,醫院的缺失便是需求,而新的醫療信息化技術能夠實現這樣的需求。

       

      彼時,周贊和自然看到了信息傳遞變革為各行各業帶來的顛覆式效率提升,相當認可羅工的洞見,但當羅工提出合作開拓信息化產業時,他有一些遲疑。美、日等發達醫療體縱有先例,但98年的國內醫院信息化建設還在初期,大家仍停留在以財務為核心的基礎管理上,如何說服他們拿出幾百幾千萬投資未來,進行信息化升級呢?

       

      “定個十年吧,這將成為我人生之中最大的事業。”


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      二、十年之約


      談到這里,周贊和將故事暫停了下來,重新燒上一壺水,為每一位聽者細細沏好茶。他是潮汕人,沒有江浙一帶商賈的圓滑,也不似北上創業者的分秒必爭,對他而言,工作也如手中的茶,需要掌握火候,細細品味。

       

      “醫療信息化也是如此,太早進場,沒有方向;太晚進場,丟了市場。”此后十年,他一方面繼續藥械研究,將經銷業務向醫療產品物流供應鏈建設轉移,為企業互聯網發展奠定基礎,一方面默默關注著信息化行業發展,伺機入局。

       

      在他看來,21世紀初的信息化市場僅是混沌初開,雖有大量信息化公司成立,做出了各異的LIS、PACS、電子病歷等產品為醫院謀求便利,但整個市場找不到一個統一標準對信息化產品進行評估。這意味著,入局者可以做出任何一款信息化產品,但任何一款產品都沒有穩定的前景,這里缺乏一個標準。

       

      無序的大背景下,即便是天天出入于醫院的周贊和,也難以肯定的給出一個時機。“每次與信息科主任聊完之后,我都有立馬創業的沖動,但晚上冷靜下來一想,方向明晰了嗎?沒有。標準確定了嗎?沒有。那么,一切不也還是如此嗎?”

       

      直到2009年。

       

      2009年有兩件大事。一是3月的新醫改,國務院頒布《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》后,將為醫療領域每年投入1200億元的資金;二是《全國衛生信息化發展規劃綱要2003—2010年》進入尾聲,新的規劃即將開始,醫療信息化市場從混沌走向秩序初立,醫院的需求劃分開始明晰。

       

      “國務院起頭之后,醫療領域的各個賽道、醫院經營的各個環節都將出現大量試圖為醫院降成本、提效率的企業,而這些所有賽道最終將匯聚于一點——數據。換言之,只有做好信息化基礎,匯集起醫院的數據,并打破野蠻發展形成的信息孤島問題,真正的降本提效才有可能變為現實。”這一判斷即便是放置今日也仍成立。

       

      嚴格意義上來說,周贊和沒有遵守十年之約。但等到這個時機,他再度找到羅工時,已是某知名信息化企業技術總監的羅工依然立馬接受了他的邀請。

       

      隨后的兩年,兩人進入到了風風火火的籌備工作之中,招募研發團隊、分析市場需求、確認研發路徑……2011年8月,和宇健康正式成立,周贊和任董事長。長達十一年的信息化之夢,他終于找到起點。

       

      三、第二個關鍵點


      周贊和是個實在人,即便構思了遠大前程,但盈利仍是他關注的第一步。因此,和宇第一階段的業務以HIS、PACS等傳統醫療IT項目為利潤點,短短2年時間便實現自負盈虧。

       

      然而,由于醫療信息化市場高度的區域分散性,想要在某一城市活下來很簡單,但要做出名堂,卻需要洞見與運氣。

       

      2013年是周贊和抓住的第二個關鍵節點。7月,廣東省發展改革委投資4.43億元建設基層醫療衛生機構管理信息系統項目,建設范圍包括珠海、韶關、河源、梅州、惠州、汕尾、東莞、陽江、湛江、茂名、肇慶、清遠、潮州、揭陽和云浮等15個地級市的1967個基層醫療衛生機構,意欲打造包括省、市兩級共16個數據中心;一套一體化的基層醫療衛生機構業務管理信息系統;并為基層醫療衛生機構統一配備電腦、打印機等終端設備。

       

      憑借著在廣東信息化市場的深厚積累,周贊和帶領著團隊拿下了這個項目。這是他在信息化中拿下的最硬一仗,結果公布后,周贊和與團隊一起縱情慶賀,熱鬧之后休息了兩天,隨后開始了為期數月的調研與規劃。織一張網將1967個基層醫療機構連接起來,要解決的不僅僅是絲的品質,更關鍵的,是打通每一個節點。

       

      打拼信息化項目的這些年,醫療系統信息孤島問題已經從信息科的私語轉變為公開討論的重點,每個人都試圖解決這個問題,卻又因為各企業系統間利益糾葛止步不前。如今自己面臨節點互通,周贊和意識到,必須要建立一套通用的標準,并以官方渠道推而用之,雙管齊下,才能解決這個問題。如今已有政府支持,和宇健康迅速打造了一套信息化標準,并將其用于每一個介入建設的基層醫療機構。

       

      “15年這個時候,三甲醫院已經實現了一定程度的信息化,但很多二三線城市的基層醫療機構只有手機連上了互聯網。”周贊和回憶時難得笑了笑,“這對我們而言是件好事,沒有基礎設施,便意味著可以直接安裝我們的系統,使用我們的標準,省去了與已有系統對接的麻煩。簡單來說分三步,一是硬件安裝;二是軟件安裝;三是接入市級數據交換平臺。標準支持下,15個月,我們完成整個省基層醫療管理信息系統項目的建設。”

       

      這個系統有多厲害?看看這組數據:

       

      1. 該系統建成全國最大,覆蓋近1.2億人口的“健康檔案庫”及“電子病歷庫”,并與“全員人口庫”三庫融合。

      2. 就診流程優化與效率提升,就診平均節約約30%的時間;

      3. 合理用藥及藥物使用監控,居民的藥品費用支出與治療支出平均下降10%;

      4. 實現上級醫院遠程會診,基層醫療就診錯誤平均降低40%;

      5. 基層醫療衛生機構建檔時間縮短60%,且居民健康檔案可自動更新,不再需要重復錄入;

      6. 通過調用信息系統自帶的知識庫,基層醫療衛生機構整體節約30%工作時間;

      7. 按照廣東省各個鄉鎮衛生院分散采購軟件時,在達到本項目建設功能及技術要求的條件下,平均每機構成交價為20萬元計算,完成部署共需7.3億元。在采用全省統一開發基層醫療衛生機構信息系統的模式下,上述費用僅需不足6000萬元。

       

      在和宇健康的展示廳里,我們簡單體驗了一下這個平臺的能力。由于匯聚了“全員人口庫”、“健康檔案庫”及“電子病歷庫”三大庫數據,衛健委客戶端可以從系統調取廣東省任意一名患者的身份信息、就診信息與藥品信息,并能保持整個廣東省患者數據的實時同步。A、B、C醫院都能分享到實時的醫療數據,這為醫改、分級診療及醫共體平臺建設奠定基礎。

       

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      廣東省基層醫療綜合數據分析

       

      “再看這個地級市的藥物使用統計信息,通過基層醫療信息的上報,系統可以迅速對各省市的疾病情況進行分析。這個區域出現了紅點,系統解釋說因為匹多莫德片用量很高,結合實際信息,我們會發現這里有幾個鋼鐵廠,很多工人都會出現呼吸道問題;再看這個村同樣紅得很明顯,數據顯示醫生開出了大量退燒藥,那么這里就存在傳染病發生的可能。”

       

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      急性上呼吸道感染疾病熱力圖

       

      上述的兩個功能不過是滄海一粟,所謂醫療大數據,首先是要大,其次是要標準。到目前為止,僅有廣東省和某省的一個市建成了如此規模如此效果的信息系統,和宇健康創造了一個典例。

       

      四、成功的可復制性


      那么,這套系統可復制嗎?這里涉及一個標準問題。

       

      在設計廣東基層醫療衛生機構管理信息系統項目解決方案時,和宇健康設計了一個標準,但由于企業的成本規劃問題,這個標準存在局限性,僅能用于標準化該項目所涉及的條目。周贊和意識到,如果將標準化的范圍擴大,那么現有的診療不互認、數據質量低的問題,都存在解決的可能。

       

      說干就干,2017年5月,由和宇健康牽頭,聯合廣東省醫院協會醫院信息化專業委員會名譽主委李小華、周毅等53位專家團隊,對《廣東省基層醫療衛生信息化標準體系》,進行了長達18個月的編制。這一體系建立了基層醫療衛生信息基本數據集、基本數據集編制規范、信息系統技術指南、衛生信息基本信息管理規范等12個標準文檔,對廣東省基層醫療的信息系統、數據采集、管理監控進行了細致入微的界定。該標準通過了北京專家的評審,也得到了國家衛計委領導的高度認可;該標準的成功制訂代表廣東成為全國第一個制訂標準的省份。

       

      做成了這套標準后,最為重要的是解決了診療互認的問題,將有實力的民營醫療機構接入了系統之中。過去老百姓去第三方體檢中心做個體檢,體檢數據有效,但很多醫院不認這個結果,不作為入檔的參考,必須要求患者重新檢查。如果我們有了一套標準的系統,那么每一個經過資質審核的機構都有能力上傳數據,在通用一個健康檔案的背景之下,接手患者的醫院沒有理由再去否定患者過去就診的信息。”周贊和解釋道。

       

      其次是藥物流通。周贊和認為:“未來,處方外流肯定是大勢所趨,但怎樣建立監管體系?如何監管?不能回答這兩個問題,就不能實現普惠意義的處方外流。”因此,和宇在推動基層醫療的標準化過程中,同樣將目光落足于藥房。目前,已經有不少藥房接入廣東基層醫療系統,處方外流的有序監管正在廣東一步一步推進。

       

      五、“+互聯網”而非“互聯網+”


      做好了基層醫療信息化平臺,做好了藥械供應鏈管理,但這兩塊業務并沒有融合非常緊密,中間缺了一個連接樞紐,將兩者的優勢結合起來。如今看來,這個樞紐的最佳載體,是To C的互聯網醫院。

       

      2020年,周贊和成立了廣州君有私人醫生互聯網醫院,標志著和宇健康從開展線下研發圈地計劃轉向互聯網醫院。

       

      微信圖片_20210303094135.jpg 和宇健康完整業務體系

       

      疫情之下,許多互聯網企業紛紛駛入互聯網醫院賽道,平安、微醫、阿斯利康……整個醫療圈都在嘗試借著智慧醫院進行資源整合。和宇的切入并非蹭熱點,事實上,它有著自己獨特的優勢。

       

      互聯網企業做互聯網醫院靠的是廣大的C端用戶積累,靠的是流量優勢。但互聯網醫院并沒有解決我國醫生資源短缺的問題,在這種情況下,作為需求缺失一方的醫生資源顯得更為關鍵。”周贊和說。

       

      通常而言,企業開拓醫生資源是一件高投入的事,醫生需要填寫各種資料才能入駐,這是一個隱形的門檻。和宇的優勢便在于此,在建設廣東基層醫療的信息平臺的同時,和宇也將各家醫院醫生的信息納入庫中,這意味著,借助于這一平臺,醫生在注冊時只需要返回一個驗證碼,整個過程便能完成,而平臺全面的患者信息,將解決互聯網醫院后端的獲客問題。

       

      “人這一生能夠熟識的醫生不會超過5個,你跟一個外科醫生建立好了聯系,當你出現內科疾病的時候,你也一定會找這個醫生尋求解答。因此,成熟的互聯網醫療絕非單次的問診,我們希望借助平臺的力量,將醫生與患者深刻的連接起來。因此,業內常說的‘互聯網+醫療’在我看來其實說法并不完全正確,我認為醫療一定是‘醫療+互聯網’,因為醫療自始至終是以人為本,以患者為中心的行業,而互聯網技術只是作為一種賦能醫療改革的手段。這是我們駛入互聯網醫療的根本理念。”

       

      尾聲:一次冒險


      一路走來,和宇健康的成長實在耐人尋味,一家藥械流通出身的信息化企業,短短數年,便已做成信息化上市公司級別的營收。

       

      領袖無疑是企業正向成長的關鍵原因之一。銷售出身的周贊和明白“需求”的本質——明白用戶的需求,并向其提供完美契合于需求的產品。

       

      25年的醫療生涯之中,周贊和及其團隊一直嘗試厘清醫院運行的邏輯,自然了解各個階段之下,醫院到底需要怎樣的產品,這也是我們常說的“醫療邏輯”。

       

      其次便是核心技術。知道了需求,還要能提供對應需求的產品。信息化是個專業的學科,人才決定了信息化公司的發展潛力。

       

      最后是服務保障,很多企業在交付之后便不再與醫院保持密切溝通,醫生遇到系統問題時,常常難以解決。在過去的藥械經銷之中,周贊和常常為醫院安裝、修理各種故障設備,深知溝通的重要性,為此,和宇健康專門成立了一個團隊解決這類問題。

       

      走到今天,和宇健康早已跨出廣東,在上海、四川、貴州、湖南等8省21個城市進行布局。今時不同往日,周贊和正面臨第三個關鍵選擇

       

      在成熟的醫療信息化市場下,做出了好的產品,還需要有力的鋪設速度。一直以來,周贊和都秉承有多少資源做多少事的原則,但要復制廣東模式時,他必須再次審視自己的“穩健”,決定是否上市,冒一次險。

       

      或許,“穩健”二字僅是周贊和的標簽。這個時代靠的不是標簽,靠的是抓住隱藏于紛亂信息中的細絲的決斷。對于“冒險”這個話題,他的過去或許早已給出了答案。

      完成10億營收,和宇健康開啟互聯網醫療新征程
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